都說「人是企業重要的資產」，提高工資卻叫苦連天？
2014-10-068月28日，勞動部終於敲定調漲基本工資，自明年7月起，將從現行的1萬9273元，增加735元至2萬0008元；時薪也從115元調漲至120元。過往每次調高基本工資，就會有企業叫苦連天，當然這次也不意外，新聞公布兩天後，就有「連鎖服務業者大嘆生意難做」的訊息出現了。
新聞中估計，以全台灣總計約1萬家門市來計算，超商產業明年會增加8～10億元的人事費用，因此成本壓力不小。然而新聞沒告訴你的是：統一超商和全家便利商店，去年的獲利分別是92.4億和11.6億元，合計約104億，增加的成本占獲利不到10%，只是把股東賺的10塊錢拿來分給員工1塊，實在不需要認為壓力太大。
事實上，在決議調漲基本工資的前三天還有一個新聞：金管會將全球首創的「台灣高薪100指數」在證交所正式掛牌，希望鼓勵企業加薪，將獲利回饋給員工，善盡社會責任。諷刺的是，在高薪100指數掛牌的這天，基本工資審議委員會的資方代表卻全數缺席抗議，他們認為今年物價指數沒上漲超過3%，基本工資不需要調高。
如果你的記性夠好，回憶今年初宏碁面臨虧損205億元的震撼，決定高階主管減薪3成時，報紙上的新聞卻是「恐怕打擊士氣、憂心人才出走」。這就讓我們覺得有點精神分裂了──年薪不到24萬的基層勞工薪資上漲3%，老闆們大嘆生意難做；年薪5000萬的高階主管薪資砍掉30%，股東們應該覺得生意好做了吧，卻反過來害怕打擊士氣？
這些新聞證明了我們心裡對於企業、勞工、薪資的潛台詞是這樣的：
「提高薪資會害企業提高成本，喪失競爭力。」
「企業獲利比員工薪水更重要。」
「企業把獲利多分給員工，股東就要抗議，因為公司是股東的。」
「高階經理才是人才（所以薪水要高），基層勞工只是成本（所以不要加薪）。」
我們心裡一定覺得企業是崇高、需要悉心維護的東西，而勞工自生自滅也沒關係。否則為何提到企業管理，就是堅持「找對的人上車」「人對了，事就對了」，精心挑選完美的領導者（給他年薪5000萬也在所不惜，減薪就會打擊士氣）；但是講到青年就業，就是「別計較薪水多少k」「先求有再求好」，不要妄想找到完美的工作，因為把爛工作做好是你的責任（22k是因為你沒競爭力，不要只會怪公司怪大環境）。
「人才是企業最重要的資產」這句話大家都聽過，但在這些潛台詞中，卻只有極少部分的人屬於「人才資產」，大部分勞工只不過是「營運成本」而已，壓低薪資才能讓企業提升競爭力。
20年來，台灣企業習慣用廉價勞力、便宜土地、租稅減免、污染環境的模式賺取easy money，這個地方撐不住了就跑到人力更便宜的地方去。製造業附加價值從1991年的32.56%，一路降低到2011年的24.26%。
2013年，台灣企業開出的職缺高達40%只需要高中職學歷，只有不到35%要求大專以上。企業沒能力發揮人才優勢、學著用員工的腦袋和智慧來獲利，還在靠著低階技能和加班賣肝來賺錢，甚至不斷要求外勞與基本工資脫勾，好讓這些血汗經濟繼續生存。
當然不是所有台灣企業都那麼血汗，我們不能一竿子打翻一船人，還是有許多努力提升價值的好公司。只不過那些對提升工資抱怨最兇、無力加薪的企業，大概就是最沒競爭力、需要被淘汰的公司。勞工不只是生產者，也同樣是消費者，壓低工資只會讓市場整體的消費力下降，最終讓廠商自食惡果。
新聞中估計，以全台灣總計約1萬家門市來計算，超商產業明年會增加8～10億元的人事費用，因此成本壓力不小。然而新聞沒告訴你的是：統一超商和全家便利商店，去年的獲利分別是92.4億和11.6億元，合計約104億，增加的成本占獲利不到10%，只是把股東賺的10塊錢拿來分給員工1塊，實在不需要認為壓力太大。
事實上，在決議調漲基本工資的前三天還有一個新聞：金管會將全球首創的「台灣高薪100指數」在證交所正式掛牌，希望鼓勵企業加薪，將獲利回饋給員工，善盡社會責任。諷刺的是，在高薪100指數掛牌的這天，基本工資審議委員會的資方代表卻全數缺席抗議，他們認為今年物價指數沒上漲超過3%，基本工資不需要調高。
如果你的記性夠好，回憶今年初宏碁面臨虧損205億元的震撼，決定高階主管減薪3成時，報紙上的新聞卻是「恐怕打擊士氣、憂心人才出走」。這就讓我們覺得有點精神分裂了──年薪不到24萬的基層勞工薪資上漲3%，老闆們大嘆生意難做；年薪5000萬的高階主管薪資砍掉30%，股東們應該覺得生意好做了吧，卻反過來害怕打擊士氣？
這些新聞證明了我們心裡對於企業、勞工、薪資的潛台詞是這樣的：
「提高薪資會害企業提高成本，喪失競爭力。」
「企業獲利比員工薪水更重要。」
「企業把獲利多分給員工，股東就要抗議，因為公司是股東的。」
「高階經理才是人才（所以薪水要高），基層勞工只是成本（所以不要加薪）。」
我們心裡一定覺得企業是崇高、需要悉心維護的東西，而勞工自生自滅也沒關係。否則為何提到企業管理，就是堅持「找對的人上車」「人對了，事就對了」，精心挑選完美的領導者（給他年薪5000萬也在所不惜，減薪就會打擊士氣）；但是講到青年就業，就是「別計較薪水多少k」「先求有再求好」，不要妄想找到完美的工作，因為把爛工作做好是你的責任（22k是因為你沒競爭力，不要只會怪公司怪大環境）。
「人才是企業最重要的資產」這句話大家都聽過，但在這些潛台詞中，卻只有極少部分的人屬於「人才資產」，大部分勞工只不過是「營運成本」而已，壓低薪資才能讓企業提升競爭力。
20年來，台灣企業習慣用廉價勞力、便宜土地、租稅減免、污染環境的模式賺取easy money，這個地方撐不住了就跑到人力更便宜的地方去。製造業附加價值從1991年的32.56%，一路降低到2011年的24.26%。
2013年，台灣企業開出的職缺高達40%只需要高中職學歷，只有不到35%要求大專以上。企業沒能力發揮人才優勢、學著用員工的腦袋和智慧來獲利，還在靠著低階技能和加班賣肝來賺錢，甚至不斷要求外勞與基本工資脫勾，好讓這些血汗經濟繼續生存。
當然不是所有台灣企業都那麼血汗，我們不能一竿子打翻一船人，還是有許多努力提升價值的好公司。只不過那些對提升工資抱怨最兇、無力加薪的企業，大概就是最沒競爭力、需要被淘汰的公司。勞工不只是生產者，也同樣是消費者，壓低工資只會讓市場整體的消費力下降，最終讓廠商自食惡果。
